Если в современном обществе можно персонализировать любой вид услуг или товаров, то цены тоже должны быть предметом торга. Ресторан Wrigley Mansion в Фениксе, Аризона использовал подход «плати, сколько пожелаешь» для того, чтобы клиенты могли сами решить, сколько они хотели бы заплатить за свой обед. Клиенты могут заказывать блюда из меню, и в конце сами оценивать свое удовлетворение от съеденного, выбрав ту цену, которую они хотели бы заплатить. Растущая популярность этого тренда показывает те прямые «инвестиции», которые клиенты вкладывают в свои любимые товары.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Lemoptix, швейцарская компания, которая конструирует, разрабатывает и продает подключаемые лазерные микропроекторные системы, разработала микропроектор размером с кредитку для будущего использования в смартфонах. Компания, филиал швейцарского Федерального технологического института, использовала для создания микропроектора LVIEW оптическую технологию сканирующего зеркала МЭМС (микроэлектромеханичекая система). Этот проектор настолько мал, что его можно встроить в любое устройство – например, ноутбук или мобильный телефон, – и оснастить 15-дюймовым экраном.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Хотя «Pulse Smartpen» выглядит как обычная ручка, она заключает в себе намного больше. Эта ручка, изготовленная «Livescribe» (Оакленд, Калифорния) оцифровывает слова и рисунки с бумаги. Она обладает функцией трансформации рукописного текста в интерактивный файл, наделяя мультимедийными свойствами любой обычный ноутбук. У этого инструмента есть несколько устройств: коннектор USB, инфракрасная камера и аудиовход. Это устройство определенно изменит способ использования мобильных компьютеров.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Футурист Джим Кэрролл нашел новый сектор в мире самопомощи: внушающим надежду заглавием «10 великих слов для инноваций» он создает мотивирующие правила, нацеленные на пробуждение публики от сегодняшней летаргии и представление людьми светлого будущего.
В последние годы рынок наводнило множество книг, лекций и мотивирующих видео о самопомощи, помогающих тем, кто пострадал во время недавнего экономического кризиса. Джим Кэрролл, один из ведущих мировых футуристов и экспертов по тенденциям и инновациям, написал «10 великих слов для инноваций». Этот документ, написанный, чтобы наставить людей на правильный путь, фокусируется на десяти важных словах: Наблюдай, Думай, Изменись, Осмелься, Изгони, Стремись, Уполномочь, Сомневайся, Расти и Делай.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Некоторые из наиболее крупных корпораций в мире, например, Walt Disney Corporation, CapitolOne, Nestle и Visa, ища понимание будущего, обращаются к Джиму Кэрроллу. За свое острое видение он стал всемирно признанным. «Бизнес Уик» назвала его одним из четырех главных источников понимания креативности и инноваций. Он также был известным участником прайм-таймового сериала СиЭнБиСи, «Будущее инноваций» с ведущей Марией Бариторомо.
Согласно Кэрроллу в наше нестабильное время важно поменять позицию, действия и подход. Используя слова и указания «10 великих слов для инноваций», люди могут научиться развивать новые навыки на новых рынках и бросать вызов неотъемлемым допущениям.
Джим Кэрролл предлагает новые позитивные способы смотреть на будущее. Нам нужно искать новые возможности, а не бояться, что что-то может случиться. Возможно, мы что-то изменим, просто имея лучшие перспективы на жизнь.
Инновационный и стратегический эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что для того, чтобы удовлетворить новые нужды бизнеса, нужно изменить форму самого управления.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
На всемирном форуме инноваций 2008 инновационный эксперт Гари Хэмел делится своим мнением о том, что «управление попало в разрыв времени», потому его нужно реструктурировать. В своих рассуждениях о том, почему управление устарело, он приводит интересный анекдот: если воскресить исполнительного директора 60-х годов и поместить его в сегодняшнюю систему управления, он не заметил бы большой разницы. Управление до сих пор осуществляется в том же стиле – с иерархией подчинения и принятием важных решений только «наверху».
Гари Хэмел, вместе с крупнейшими инновационными и стратегическими экспертами во всем мире, призывает нас подумать о необходимости обновления управления в целях организации и мобилизации человеческих возможностей. «Уолл-Стрит Мэгэзин» недавно назвал Хэмела самым влиятельным бизнес-мыслителем в мире, а журнал «Форчун» – «ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии».
По мнению Хэмела несомненные в прошлом факты, которые каждый из нас несет в себе, нанесли ущерб сегодняшней организационной реальности, и менеджерам нужно найти новые принципы, чтобы преодолеть прогнозируемые экономикой трудности. Более того, Сеть, когда речь идет об изменении неэффективных организационных систем, застывших с течением времени, демонстрирует невероятную мощь.
Настоящая инновация – не изобретение новой продукции, технологии или стратегии. К наиболее длительному конкурентоспособному преимуществу ведут изобретения организационных методик и способности тех, кто стоит во главе.
Трудно представить, как что-то, что так долго не менялось, внезапно преобразится. Но мы не можем игнорировать перемены, которые технологии несут в организационные структуры, изменяя отношения тех, кто стоит у руля, демократизируя процесс принятия решений и рассчитывая на все улучшающуюся систему коллективного разума.
На 112-й церемонии присвоения ученых степеней Карнеги Меллона Эрик Шмидт, исполнительный директор Google Inc., подчеркивает важность технологий и изобретений в нашем будущем. Согласно Шмидту, нам нужно начинать использовать то обилие информации, которым мы обладаем, чтобы самим создавать возможности и учиться на собственных ошибках.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
На 112-й церемонии присвоения ученых степеней Карнеги Меллона Эрик Шмидт, исполнительный директор Google Inc., оставляет выпускной класс с очень дельным советом: «Ошибки позволяют учиться и изобретать и испытывать новинки». Можно легко предположить, что как у исполнительного директора Google и бывшего члена совета директоров Apple у Шмидта страсть к технологиям и информации. Фактически он считает, что сама информация сделает мир более глобальным и продуктивным местом.
Почему важно иметь неограниченный источник информации? Помимо того, что она делает жизнь более функциональной, информация уравнивает. Если бы у всех был одинаковый доступ к информации, мы бы наконец смогли решить мировую проблему неравенства. Мы живем в культуре изобретений, в которой мы можем найти почти все ответы на наши проблемы и сами сотворить счастье и возможности.
Шмидт подчеркивает важность использования имеющейся у нас информации, чтобы рисковать и ошибаться, потому что на ошибках мы учимся и совершенствуемся. Он обращается к выпускному классу со словами Джона Леннона: «Жизнь – это то, что с тобой происходит, пока ты занимаешься другими делами». Живя и преодолевая страх, мы можем стать изобретательнее, чем когда бы то ни было.
Крис Андерсон, главный редактор «Wired» и создатель теории «длинного хвоста», предсказывает мир, в котором все будет бесплатно без всякой нужды в рекламе. Сеть изменит мир, и каждый цифровой сектор станет бесплатным.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Мы всегда ищем способ потратить меньше и получить больше. Мы сравниваем цены и ждем, когда товары будут продаваться со скидкой. Любая возможность сэкономить хороша. А что насчет траты денег вообще? По словам Криса Андерсона, главного редактора «Wired» и изобретателя теории «длинного хвоста», «если вы ждете бесплатного, то бесплатное и получите».
Крис Андерсон объясняет новую бизнес-модель с нулевыми издержками. Она имеет мало общего с тем, как мы живем сейчас, когда реклама гарантирует доход; наоборот, она основана на новой реальности, в которой нам даже не нужно будет заниматься рекламой. «Все закончится в этой экономике расточительства», — говорит Андерсон. Он уверен, что продукты становится настолько легко производить, что они расходуются без пользы. Как такое возможно?
Крис Андерсон использует в качестве примера ядерную энергию. Если бы электричество было слишком дешевым, чтобы его мерить, настолько, что его тратили бы впустую, у нас была бы экономика электричества. Все работало бы на электричестве, потому что оно бы нам ничего не стоило.
То же самое происходит сегодня с технической революцией. В действительности Крис свято верит в то, что бесплатное – это будущее бизнеса. Все технологии компьютерной революции слишком дешевы, чтобы их мерить. По мере того, как все больше предприятий становятся цифровыми, услуги и товары станут доступны через программное обеспечение и загрузку. Это приведет к тому, что все станет бесплатным.
Компании вроде Google и Yahoo, зарабатывающие миллиарды долларов, построены на бизнес-модели отдачи чего-либо бесплатно. Эта экономика дарения основана на бесплатном труде и отсутствии рекламы. «Любая индустрия, ставшая цифровой, в итоге станет бесплатной», — делает вывод Крис. Потому нам следует с нетерпением ждать будущего, которое будет более цифровым, и что более важно – бесплатным.
В интервью CNN, Джоуи Риман говорит о своем инновационном видении будущего бизнеса. «В будущем больше не нужно будет каждое утро ходить в офис, и мы будем работать лишь шесть часов в день четыре дня в неделю».
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Если ви интересуетесь, возможно ли одновременно управлять перспективной международной компанией и принимать активное участие в воспитание детей, то ответ – да. Именно так Джоуи Риман достиг таких успехов в бизнесе. Его офис, расположенный посреди прекрасного заднего двора, когда-то был старым кадриль-холлом, и развешенние по всюду семейные фотографии делают его пошожим скорее на гостиную, чем на место, где менеджер ведет дела международного масштаба. Джоуи Риман является исполнительным директором «БрайтХаус» – первой в мире корпорации по формированию и восприятию идей.
Идея проекта основана на твердом убеждении Римана, что новаторские идеи, свободно рождающиеся в творческих умах, в действительности движут современным рынком. Эти идеи являются наиважнейшим компонентом бизнеса и ежедневно усовершенствуются и воплощаются, чтобы соответствовать определенным людским нуждам.
Риман много лет, если не всю свою карьеру, посвятил изучению механизмов, развивающих творческий процесс. Одна из его недавно опубликованных книг, «Мышление как заработок», является венцом всех его исследований и анализов. Он считает, что наблюдение, мышление и осуществление являются тремя этапами рождения хорошей идеи. Нельзя торопить креативность (Риман часто хвалится, что он является главой одной из самых медленных, но в то же время одной из самых эффективных компаний в мире). Напротив, креативность лучше всего стимулируется в привычной среде, где мы чувствуем себя комфортно, и мысли могут течь свободно. Но что у всего этого общего с нашими домами?
Это идея Римана о будущем: работа будет интересной, стимулирующей частью нашего дня, частью нашей жизни, которую мы сможем разделять с теми, кого любим, в своих комфортабельных домах. Временные рамки, жесткие директивы и правила, превращающие офисную среду в охлаждающий опыт, скоро уйдут в прошлое.
Истинный ключ к новым идеям может быть найден в простоте коротких моментов нашей каждодневной жизни и общей позицией заработать как можно больше в наименьшие сроки.
Риман напоминает нам, что не деньги творят идеи, а идеи генерируют деньги. Лучшие идеи рождаются в наиболее открытых умах, умах, свободных от схем и предвзятых мнений.
По словам Дэниела Барраса, ведущего прогнозиста по технологиям и бизнес-стратега, обрабатывающая промышленность будет полностью обновлена совместной работой четырех поколений. Впервые мы станем свидетелями партнерских отношений между старшим и младшим поколением, по мере того как технологический прогресс и опыт становятся ядром нового глобального рынка.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
Уже не является необычной ситуация, когда начальник вдвое младше подчиненного, или компании, возраст сотрудников которых охватывает диапазон от двадцати с небольшим до шестидесяти лет. Впервые за всю историю четыре поколения будут работать вместе, будущие работники смешаются с прошлыми. Дэниел Баррас, один из ведущих прогнозистов по технологиям и бизнес-стратегов, обсуждает будущее обрабатывающей промышленности. В скором будущем предприятиям придется перестроиться по принципу сотрудничества и соотносимости. Молодежь должна будет использовать свои технические навыки и умение сотрудничать, а старшему поколению придется передавать свою мудрость и опыт. Необходимость работать вместе положит конец профессиональной конкуренции между молодежью и старшим поколением.
Выигрышной стратегией предприятий станет, благодаря симбиозу между поколениями и новым технологиям, заблаговременное представление о том, с какими проблемами их клиенты столкнутся и будут способны решить при помощи продукта или услуги. По словам Барраса, отмеченного «Нью-Йорк Таймс» как бизнес-гуру, отношения станут одним из наиболее важных аспектов на мировом рынке, и потому люди должны сосредоточиться на обновлении обрабатывающей промышленности через сотрудничество.
«Идеи позволяют Вам стать такими, как Вы хотите, и начать прямо сегодня». В интервью «Wall Street Journal», Рассел Симмонс рассказывает о своей страсти к музыке, являющейся неисчерпаемым источником вдохновения и фундаментом для его инновационного бизнеса.
Чтобы прочитать субтитры на русском языке, нажмите , затем прокрутите .
«Мне очень повезло, что я страстно увлекался музыкой, и музыка привела меня к желанию делиться ею». Действительно, кажется, что дар к музыке в форме рэпа и хип-хопа у Рассела Симмонса в ДНК: его старший брат, Джозеф Симмонс, также известный как Ран, является участником «Run-DMC». Ко времени учебы в колледже Рассел уже посвятил себя организации концертов и спонсированию местных начинающих групп. В 1984 году у него уже была звукозаписывающая компания, «Def-Jam», которую он основал с ди-джеем «Beastie Boys», Риком Рубином. Его сноровка в бизнесе сама по себе не была причиной его гигантского успеха: смелые и новаторские идеи – вот что действительно представляло разницу в деловом мире. Так была создана «Rush Communications», успешная компания, продюсирующая кинофильмы, журналы, одежду и ТВ-программы, например, «Def Comedy Jam».
Согласно Симмонсу, смелость – это ключ к успеху: важно всегда быть собой и делиться своими нестандартными инновационными идеями с миром. В отличие от других афроамериканских исполнителей, которые пытаются подражать свои белым двойникам, Рассел Симмонс всегда был сосредоточен на черном обществе и стиле. Он вложил много времени и усилий в связи с именно молодым черным обществом, чтобы помочь им реализовать их мечты. Рассел старается быть образом, который молодежь всех рас может уважать и которому она может подражать.
Расселу Симмонсу удалось создать успешной бизнес на выраженной силе бедного меньшинства. Он добивался от детей беднейших районов того, чтобы их агрессия, их музыка, состоящая из ритмов и рифм, могла стать образом жизни, работой и путем к успеху. Молодежь – наиболее прибыльный объект инвестиций. Они являются ресурсом энергии и идей, которые всегда планируются на будущее. Больше, чем прочие группы, они нуждаются в уверенности и поддержке в выборе, который кажется невероятным.
, затем прокрутите 
.
